122년 동안 센트럴은 적응력 있고 대응력이 뛰어난 신학 기관으로서 항상 학생들에게 가장 필요한 것이 무엇인지 예측하고 상상력, 창의성, 희망을 가지고 새롭게 떠오르는 회중적, 사회적 변화에 대처해 왔습니다. 30여 년 전 센트럴은 학생들에게 우편으로 발송된 VHS 테이프로 강의를 제공하는 등 원격 교육 프로그램을 시작했습니다. 각종 기술이 점차 발전함에 따라 신학교는 학생들이 수업 정보에 접속하고, 과제를 완료하고, 자신에게 적합한 일정에 따라 토론 게시판에 참여하는 비동기식 온라인 교육을 제공하기 시작했습니다. 2011년에 센트럴은 한국어 프로그램을 시작했고, 시간이 지나면서 해당 프로그램에 참여하는 학생들을 위한 7개의 새로운 지역 캠퍼스를 추가했습니다. 4년 후, 신학교는 동기식 온라인 학습으로 전환했으며, 학생들은 Zoom을 통해 로그인하여 실시간 수업과 수업 토론에 참여했습니다. 2016년에 센트럴은 완전히 공인된 온라인 목회학 석사 프로그램을 제공하는 미국 최초의 신학교 중 하나가 되었습니다. 2020년에 세계적인 유행병으로 인해 학교가 온라인 교육 제공으로 전환해야 했을 때, 센트럴은 거의 중단 없이 학생들에게 양질의 학업 서비스를 계속 제공할 수 있었습니다.
센트럴의 온라인 교육 제공은 신학교가 미국 전역과 전 세계에 거주하는 학생들에게 신학 훈련을 제공하고 아름답고 다양한 다문화 학습 공동체를 만들 수 있는 기회를 열었습니다. 수십 년 동안 센트럴은 학생들이 우리에게 다가오기를 기대하는 대신, 학교가 먼저 학생들에게 신학 교육을 제공하는 길을 택했습니다. 그 결정이 모든 것을 변화시켰습니다.
센트럴은 그리스도 중심, 선교 중심의 신학교로 발전시키는 과제를 센트럴 리더십에 부여했습니다. 그러한 책임에 부응하여 저는 우리를 미래로 이끌기 위해 만들어진 세 가지 전략적 계획인 “센트럴이 미래이다”를 발표하게 되어 기쁩니다. 이는 우리가 세상의 변화하는 사역 요구를 해결하는 동시에 훌륭한 신학 교육을 제공하려는 신학교의 약속을 이어가는 것입니다.
이러한 이니셔티브를 통해 센트럴은 하나님을 추구하고, 교회를 세워 변화시키고, 인류와 창조 세계에 봉사하는 참된 지도자를 준비시키는 우리의 사명에 계속 집중할 수 있습니다. 이러한 계획을 결단력 있게 실행함으로써 센트럴은 앞으로도 수십 년 동안 계속해서 교회와 세계에 봉사할 수 있을 것입니다.
이니셔티브 #1
센트럴에서 신학 교육의 미래로서의, 온라인 학습을 수용하고 강화하기
우리의 현황
- 센트럴 학생들이 선호하는 것은 원격으로 공부하는 것입니다. 이를 통해 학생들은 교육적 노력, 직업 및 가족의 요구 사항의 균형을 보다 효과적으로 맞출 수 있습니다 .
- 우리 학생들은 미국 33개 주와 전 세계 10개국에 거주하고 있습니다. 우리 학생 중 8% 미만이 캔자스시티 수도권에 거주하고 있으며, 쇼니 캠퍼스에서 차로 이동할 수 있는 거리에 거주하는 대부분의 학생들은 원격으로 수업을 듣고 싶다는 의사를 표명했습니다.
- 센트럴과 마찬가지로 대부분의 다른 미국 신학교도 온라인 제공을 늘리거나 가상 학습 플랫폼으로 완전히 전환하였고, 미국 전역 및 전 세계의 학생들은 이제 자신이 선호하는 신학교에서 공부할 수 있게 되었습니다. 이제 신학교 학생들을 위한 경쟁은 매우 치열해졌습니다. 센트럴을 고려하는 거의 모든 예비 학생들은 온라인수업 프로그램을 선호합니다.
- 이제 센트럴에는 대면 학습이 필요한 프로그램은 거의 없습니다. 학생 비자로 미국에 거주하는 국제 학생, 소수의 상담 프로그램 학생 및 일부 박사 과정 학생만 일정 기간의 캠퍼스 수업이 요구됩니다.
우리의 전략
- 2023년에 센트럴은 온라인 중심 신학교라는 정체성을 수용하고 기술적으로 향상된 신학교의 역량과 의무에 대한 표준을 설정하고 있습니다. 학생들이 어디에 있든 신학 교육을 제공하겠다는 새로운 비전으로, 이사회는 물리적 공간의 크기를 조정하기 위하여 본교 캠퍼스를 캔자스 시티 지역의 더 적합한 장소로 이전하기로 결정했습니다. 이러한 전략적 이전은 학생들, 프로그램 그리고 우리의 임무에 더 많은 자원을 제공함으로써 센트럴을 발전시킬 것입니다. 이러한 움직임은 사용되지 않는 물리적 공간으로 인한 재정적 부담을 줄이고, 재정적 책임을 감소시키며, 새로운 기술을 더 쉽게 받아들일 수 있게 하고, 생태 환경 보존에도 긍정적으로 기여할 것 입니다. 새로운 장소는 변화하는 신학 교육 환경에 맞게 설계된, 보다 효율적이고 다목적 공간을 갖춘 센트럴의 성공적인 미래를 보다 확실하게 보장 할 것입니다.
자세한 내용은 본교 이전 FAQ를 참조하세요.
이니셔티브 #2
학생과 졸업생의 변화하는 요구 사항을 예측하고 대응책 마련하기
우리의 현황
- 학생들은 소명에 따르기 위해 센트럴에 등록하는 경우가 많습니다. 2023년에 등록하는 학생들은 졸업과 동시에 선택할 수 있는 취업 기회의 변동성을 그 어느 때보다 더 염두에 두고 있습니다 . 많은 학생들은 시간제 직종이나 한가지 이상의 직업을 가져야 할 지도 모른다는 현실과, 사역이외의 다른 직업을 확보함으로서 재정적 필요를 충족시켜야 할지도 모르는 현실을 알고 있습니다.
- 우리 학생들은 채플린, 비영리단체 리더십, 상담치료 등 그 어느 때보다 다양한 방법을 통해 사역의 장을 확장해 나가고 있습니다.
- 많은 학생들은 비용이 저렴하고 실용적인 적용과 적응력 있는 리더십에 더 중점을 둔 단기 학위 프로그램을 선호합니다.
- 안수나 승인을 원하는 목회자들을 위한 교육 요건이 바뀌고 있습니다. 일부 교단에서는 이제 전통적인 목회학 석사 학위의 대안으로 다른 자격증을 인정합니다.
- ATS(Association of Theological Schools)는 2023년 목회학 석사 졸업생 중 절반 미만이 향후 5년 동안 회중/본당 사역 환경에서 봉사할 것으로 예상한다고 보고합니다.
- 미국 전역의 신학교는 커리큘럼 설계에 있어 더욱 혁신적이며 취업을 원하는 졸업생의 필요 사항에 더욱 부응하고 있습니다.
우리의 전략
- 센트럴은 교회가 필요로 하는 것이 무엇인지, 학생들이 신학 기관으로부터 무엇을 원하고 필요로 하는지에 매우 주목하고 있습니다. 신학교는 졸업생들이 오늘날 세계를 이끌고 사역하는 데 필요한 신학적 기초와 실용적인 기술을 모두 갖추도록 하기 위해 현재 프로그램을 지속적으로 평가하고 새로운 프로그램 추가를 고려하고 있습니다 .
- 센트럴의 평가 및 재구성 작업은 우리의 사명, 시장성 및 재정적 지속 가능성에 중점을 두고 있습니다 . 신학교로서 우리는 또한 고품질의 신학 교육을 유지하기 위한 재정적 요구 사항을 알고 있습니다. 또한 우리에게는 다른 혁신적 교육 프로그래밍의 방향이 있을 수 있지만, 센트럴은 프로그램을 지원하기 위한 학교의 수익창출 능력뿐만 아니라, 현실 세계의 요구에 대응하는 방향으로 나가야 한다는 것을 잘 알고 있습니다.
이니셔티브 #3
학비부담을 돕기위한 학생지원전략
우리의 현황
- 센트럴의 예비 학생과 재학생이 겪는 재정적 어려움은 센트럴의 전체적인 등록에 지속적인 영향을 미칩니다. 많은 학생들이 센트럴의 비교적 저렴한 수업료와 수수료를 납부하는 것에 어려움을 겪고 있습니다.
- 센트럴 학생들의 평균 연령은 43세이며, 그들 중 대다수는 자신들이 맡은 재정적 책임을 완수하기 위해 일과 사역을 병행하고 있습니다.
- 예비 센트럴 학생들은 새로운 재정적 책임과 학자금 채무로 인해 새로운 학업을 시작하기를 주저합니다. 수 년동안 이러한 주저함이 현질적인 문제가 되었고, 최근의 인플레이션과 경제적 어려움으로 인해 더욱 증폭되었습니다.
- 예비 센트럴 학생들은 학위 프로그램을 마친 후, 가능한 자신의 급여 수준을 알고 있으며 현재 많은 사람들이 등록에 따른 비용 이점을 확인하려고 합니다.
- 센트럴은 연방 재정 지원 프로그램에 등록되어 있지 않으며 이는 종종 예비 학생들에게 입학 장벽이 됩니다.
우리의 전략
- 센트럴은 접근 가능하고 저렴한 신학 교육을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 현재 센트럴은 미국에서 가장 저렴한 공인 신학교 중 하나이며, 지난 12년 동안 오직 한 번의 최소 수업료 인상을 진행하였습니다.
- 2024년에 센트럴은 장학금모금 및 등록금 감소를 위해 $100,000를 모금하는 것을 목표로 “100일 안에 100개의 장학금” 캠페인을 봄에 시작하여 이미 탄탄한 학생 장학금 기회를 확대하는 데 중점을 둘 것입니다.
- 센트럴은 장학금을 지원하고 운영 비용을 낮추어 등록금을 저렴하게 유지하는 것을 가능케 하는 기부금 모금 시스템을 계속해서 구축할 것입니다.
- 앞으로도 센트럴은 모든 학생들이 공평하고 접근 가능한 장학금을 받을 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
FAQs
센트럴의 새로운 본교 캠퍼스는 어떤 모습일까요?
45,000 평방 피트가 넘는 내부 공간과 9 에이커의 토지를 소유하고 유지하는 대신, 센트럴 이사회는 행정부서에 약 8,000-9,000평방 피트로 추정되는 적절한 임대 공간을 찾도록 지시했습니다.
새로운 신학교 캠퍼스는 캔자스 시티 도심에 위치하게 되며 , 이는 1901년부터 캔자스 주에 본교를 둔 센트럴의 전통을 이어갈 것입니다.
우리의 새로운 캠퍼스 공간에는 최첨단 기술을 갖춘 여러 강의실, 교직원 및 교수진을 위한 사무실 공간, 여러 회의실, 모임 공간 및 작은 인쇄 도서관이 포함됩니다. 인쇄본 컬렉션의 감소는 피할수 없지만, 방대한 양의 여러가지 자료, 대부분의 책과 저널은, 대부분의 재학생들이 이용하고 있는 디지털 신학 도서관에서 열람할 수 있습니다. 학생들은 거주지나 학습 장소에 관계없이 150만 권 이상의 도서, 1억 400만 편의 기사, 61,000개 저널 및 174개 데이터베이스에 즉시 접속할 수 있습니다.
이 변화가 센트럴이 위기에 처했다는 것을 의미합니까?
아니요. 센트럴은 그 어느 때보다 탄탄합니다. 이사회가 내린 이 적극적인 결정은 우리의 물리적 공간 규모를 적절하게 조정하기 위한 것입니다. 쇼니(Shawnee)의 현재 공간은 필요이상으로 크다고 할 수있습니다. 우리 학생의 90% 이상이 원격으로 수업에 참석한다는 점을 감안할 때, 현재 실제 교실은 비어 있는 경우가 많으며 쇼니 건물의 이러한 과소 사용은 시간이 지남에 따라 증가할 것입니다. 보다 적절한 크기의 공간으로 이동하는 것은 재정적으로나 환경적으로 보았을때 더욱 책임감있는 결정입니다.
센트럴은 완전히 온라인으로 전환되는 건가요?
아니요. 일부 대면 수업은 현재 진행 중이며 쇼니 캠퍼스와 새 캠퍼스는 물론, 다른 센트럴 지역 캠퍼스에서도 계속 진행될 예정입니다. 센트럴은 단순히 물리적인 행정 사무처의 공간을 조정하는 것입니다. 우리는 더욱 효율적이고 다목적 건물을 갖게 되어 교직원, 교수 및 학생의 협력이 증가할 것입니다. 또한, 쇼니캠퍼스 근처에 거주하고 있는 유학생, 상담학 학생, 목회학 박사 그룹이 정기적인 대면 수업과 집중 수업을 위해 계속 모일 것입니다.
현재 캠퍼스 건물을 매각하기로 결정하기 전에 어떤 옵션을 고려하셨나요?
센트럴은 1년 넘게 실사를 진행하며 다양한 가능성을 모색했습니다. 고려된 옵션 중에는 쇼니 건물의 공간 공유를 위해 기타 비영리 단체, 교육 기관 및 교회를 포함한 파트너를 찾는 노력이 포함되었습니다. 상업용 부동산 전문가와 상담한 후, 우리는 공간을 공유할 수 있는 임차인을 찾는 것이 매우 어려울 것이며 건물을 심각하게 개조하지 않은 채 시장 가격으로 임대할 수 있는 임차인을 찾는 것은 거의 불가능하다는 결론을 내렸습니다. 우리 공간을 임대하려면 센트럴이 소유주로서 모든 재정적 책임과 채무를 계속 부담해야 하며 자산 관리 인력을 고용하는 데 드는 추가 비용이 필요하게 될 것입니다. 공간을 공유할 파트너를 찾는 것은 학생, 교직원 및 프로그램의 금융자산의 가치를 손상시킬 것이라고 결론지었습니다. 따라서, 새로운 캠퍼스로의 이전은 센트럴 본연의 미션에 집중할 수 있게 할 것입니다.
이것이 학교 인증에 영향을 미칠까요?
아니요. 우리는 인가 기관(고등 학습 위원회 및 신학교 협회)과 모든 연방 및 주 정부 기관의 관련 규정에 따라 캠퍼스 본교를 이전할 것입니다.
쇼니 캠퍼스 건물을 위해 기부했던 기부자들은 어떻습니까?
그들의 기부는 센트럴의 유산으로 길이 길이 남을 것입니다. 우리의 현재 공간은 센트럴의 수많은 후원자, 파트너, 동문들의 아낌없는 기부로 지어졌습니다. 우리는 그들의 기부금으로 지어진 건물을 더이상 사용하지는 않지만, 건물 매매 수익금은 학교의 운영을 강화하고 기부금을 늘리는 데 사용될 것입니다.